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• 主站：https://www.takenaka-ikueikai.or.jp
• 中文译名：公益财团法人 竹中育英会
• 设立时间：1961年（昭和36年）12月20日
• 设立者：竹中藤右衛門（时任竹中工務店相談役）

🗓️ 档案快照

• 身份：由竹中工務店出资2亿日元设立的公益财团法人，是竹中企业社会贡献的另一重要支柱。
• 核心使命：以“世のため人のために利益を社会に還元”（为世间为人，将利益回馈社会）为理念，专注于人才培养与文化振兴。
• 主要事业：奖学金事业（核心）、研究助成、文化・艺术振兴事业。

📝 内容与结构 ① 奖学金事业（核心）

• 对象：国内指定大学的优秀本科生、硕博生，以及赴海外攻读学位的日本学生。
• 规模：学部生每年约40名，大学院博士课程每年约6名，海外留学生每年约3名。
• 学生寮：在东京练马区设有可容纳20人的学生宿舍，供自宅通学困难的奨学生使用。
• 选拔方式：除部分项目外，采指定校推荐制，需通过大学奖学金窗口申请。

② 文化・芸術振興事業

• 定位：资助“優れた資質を持ちながら、発表の機会に恵まれない少壮芸術家”（拥有优秀资质但缺乏发表机会的年轻艺术家）。
• 形式：每年通过“文化・芸術事業選定委員会”审议，资助展览企划。
• 场地：展览主要在 竹中工務店東京本店1階的Gallery A4 等地举办，形式包括展览、讲演会、工作坊、创意竞赛等。

③ 组织架构

• 设有大阪事务局和东京事务局，邮箱后缀均为 @takenaka.co.jp，与竹中工務店同源。
• 理事会、评议员会等治理结构完善，定期公开事业报告与财务信息。

✨ 两个值得留意的细节

1. 设立者的初心：1961年，竹中藤右衛門在继承家业满60年时感言：“我能一生专注建筑，非仅靠自身努力，更是因为得到了社会的理解、信任与温暖守护。这份恩情不能不感谢。无论如何，都想做点有益于社会的事。”这段话至今仍是育英会的原点，也解释了为什么一家建筑公司会设立育英会——它不是商业延伸，而是发自内心的感恩回馈。
2. 与Gallery A4的关系：育英会的文化事业页面明确写道，其资助的展览主要在 “竹中工務店東京本店1階に位置するギャラリーエークワッド” 举办。这解释了Gallery A4的部分展览来源——它不仅是竹中工務店设立的画廊，还持续获得竹中育英会的项目资助。两者形成了一个“资助—落地”的合作链条。

🔗 关联藏品 这个新档案与书房里另外三个“竹中”相关藏品形成了完整的家族图谱：

• 竹中工務店：育英会的设立者与资金来源，是其“利益回馈社会”理念的执行机构之一。
• Gallery A4：育英会文化事业的主要落地场地，两者在展览项目上有直接合作。
• 竹中大工道具館：同为竹中工務店创立的文化机构，但育英会目前未见与道具馆的直接关联。两者是“人才培养”与“文化传承”两个不同维度的分支。

💡 为什么放進我的书房 我把它放进来，是因为它补全了竹中家族的最后一块拼图。如果说：

• 竹中工務店 是树干（母体）
• 竹中大工道具館 是向“过去”深挖的根（传统匠艺的保存）
• Gallery A4 是向“现在”伸展的枝叶（当代建筑文化的公众连接）
• 竹中育英会 就是向“未来”播撒的种子（下一代的培养）

这四个档案放在一起，让我看到一家拥有400年历史的建筑企业，如何通过商业、文化传承、公共教育、人才培养四个维度，系统性地履行其社会使命。它不是零散的公益项目，而是一套完整的、代代相传的价值观体系。对于关心企业史、文化公益或日本“长寿企业”经营哲学的人来说，这是一个非常完整的观察样本。它让我思考：一家企业若能同时照顾好自己的“根”“干”“枝”“叶”“种”，或许才是真正意义上的“可持续”。